目前，绿色人力资源管理成为企业管理的宠儿。传统的人力资源管理把更多的精力放在了存在于各企业间、企业与职员间的角逐关系上面，忽视了人的价值、职员和企业与企业与社会之间相互依存的关系。而绿色人力资源管理方法更重视人本管理，以为企业创造绿色、低碳的内外部环境、推进企业管理和谐、可持续性进步为目的。本文剖析研究了绿色人力资源管理的内涵与存在的意义，提出了构建绿色人力资源管理框架的有效方案，对促进企业进步、推进社会经济由粗放式增长方法向集约型增长方法的转变提供了新的渠道，仅供参考。

1、绿色人力资源管理的内涵

绿色人力资源管理是一种全新的、健康的人力资源管理理念，它以企业的将来进步为出发点，在企业经济利益增长的同时，强调人才主观能动性的发挥，正视人才的流动性，叫人力资源管理可以更好地满足企业职员的需要与企业与社会的进步需要。它?P注职员的成长，看重对企业职员必须具备工作技能的培训，也不忽视职员人文素质和职业道德修养的培养，采取有效手段，在和谐、进取、稳定的基础上，达成职位和人才的动态管理和合理角逐，优化资源和人才的配置，让职员可以人尽其才，增强对企业的认可度并促进企业迅速可持续进步。

2、绿色人力资源管理的意义

存活和进步虽然是企业没办法忽略的问题，但这只不过企业的经营目的，而不是方法。企业固然要以微观效益为中心，但企业存在的目的绝不止是为了盈利。历史告诉大家，那些为了追求经济利益而忽略对职员自己进步关注的企业，其进步势必遭到人力原因的制约，最后势必危及企业的进一步拓展，甚至企业的存在。

（一）绿色资源管理有益于职员的自己进步

绿色人力资源管理为职员的成长提供了很优厚的条件。绿色人力资源管理一方面把企业职员列为企业非常重要的资源，拟定相应的管理手段，通过持续持续的投入来提升职员的自己素质和工作能力，满足职员成长的需要。其次为职员提供安全、和谐且富有竞争优势的工作环境，培养职工的伦理规范，提高他们的综合素养和职业道德。由此可知，绿色人力资源管理满足了职员职业生涯中成长的需要，有益于职员的自己进步。

（二）绿色资源管理能够帮助达成社会环境的优化

绿色人力资源管理的推行让企业树立了尊重人才的观念，能够帮助职员维持心态平稳，构建和谐的劳动关系和人际关系，促进企业在生产经营中坚持诚实诚信的原则，净化整个行业环境，推进社会向着和谐稳定的方向进步。

（三）绿色人力资源管理有益于促进企业的可持续进步

绿色人力资源管理的各项手段都有益于企业职员培养和谐平稳的心态，使得职员渐渐产生了对企业经营理念和企业文化的认可度，激起了他们积极进取、勇于创造等自我意识，也想通过自己的努力和自我革新来促进企业的进步。而企业拓展的业务能力、职业道德与综合素质的培训不只让企业职员的自己进步得到了保证，而且为企业的可持续性进步提供了可能。企业用人环境的优化，让企业的运作可以达成经济效益、社会效益、生态等多方面的同步增长，逐步树立好的公司形象，促进企业可持续进步。

3、绿色人力资源管理框构造建的有效方案

（一）优先绿化企业的外部环境

人力资源管理的绿化需要好的外部环境。因此，政府要加强对企业绿色人力资源管理的支持力度，积极打造企业转型所需的外部环境。比如，政府要颁布有关政策，对企业产业结构调整作出宏观控制和引导，鼓励并支持绿色经济和低碳经济的进步。在社会上拓展广泛宣传，强化企业的社会责任意识和生态责任意识，督促企业参与生态环境保护，鼓励企业创造具备核心竞争优势的生产技术与工艺，让企业走革新的路子，推进企业的成长与进步。

（二）绿化人力资源管理

从企业的长远利益出发，拟定科学适当的人力资源规划，杜绝聘任时任人唯亲。达成职位的动态管理，对招聘与人才的使用采取公正的原则，保证透明和公开。对职员拓展岗前业务人员培训，让他们尽快融入到企业的大集体当中来，帮助职员尽快知道企业背景和企业文化，增强他们对企业的认可度。准时知道职员的兴趣、需要，依据企业和职员成长的需要拟定培训计划。加大对职员的绩效管理和薪资管理，督促职员把精力放在工作与技术革新方面，防止职员间的指责与攻击。为职员提供好的工作环境，保证职员的安全与健康。

综上所述，绿色人力管理可以为企业职员的自己成长和职业进步提供优越的条件，对企业留住出色人才，达成企业优质管理，创造好的企业效益、社会效益等具备要紧的意义，是经济社会进步的势必。因此，企业想要获得进步的美好将来，需要第一满足职员的个人进步需要并且重视社会效益。